M1.U1.Subtema 1.3.1. Misión, visión y valores personales

Al igual que las empresas, organizaciones e instituciones, las personas deben conocer hacia dónde van para establecer en qué dirección deben encaminar sus pasos. En ese sentido, es necesario que se planteen cuál es su visión, misión, valores personales, objetivos y metas, y cómo se construyen.

Para entenderlo resulta útil partir de las definiciones que se abordan en la planeación estratégica de las organizaciones, para posteriormente, trasladar estos elementos a la esfera personal.

Es posible inferir que la misión o “razón de ser” es un punto de coincidencia entre las personas físicas (individuos) y las personas morales (empresas, instituciones u organizaciones). Así, al contar con una misión, no solo para las empresas u organizaciones, sino también para las personas, se refleja con precisión quiénes son, cuáles son sus características particulares y que los hace diferente de otros.

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Te has preguntado cuál es tu misión personal.
En la misión se reflejan los intereses y valores de las personas; por ello, cuando te plantees una misión personal, ten en cuenta que eres miembro de una sociedad y que existe un contexto inmediato en el que te desenvuelves, como tu comunidad y tu país.

Considerando los principios de la administración y de la planeación estratégica, una vez que se ha elaborado la misión, es importante desarrollar una visión que refleje una proyección, preferentemente a largo plazo, de los aspectos señalados en ella. Para abordar los elementos esenciales de la visión, debes analizar las definiciones organizacionales para identificar sus características y trasladarlas a la esfera personal.

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Visión

En el contexto de la administración, de acuerdo con Münch y García (2009), el término visión expresa las aspiraciones futuras y fundamentales de cualquier tipo de empresa, institución u organización, es decir, refleja su proyección a futuro.

Por ello, la visión puede entenderse como el conjunto de ideas de lo que una empresa, institución u organización pretende ser en el futuro, y dichas ideas constituyen una guía que permite establecer su actuar en todo momento.

Algunas características de la visión son:

Contesta la pregunta dónde: es decir, hacia dónde pretende dirigirse la organización y cuál es la situación deseada para el futuro.
Dimensionada en el tiempo: debe definir su horizonte de acuerdo a la turbulencia del mercado y el entorno.
Integradora: la visión debe de ser positiva, alentadora, realista y posible, consistente con los principios corporativos y con la misión.

El proceso de la construcción de la visión de acuerdo con Yesid Ariza (2012), puede llevarse a cabo al responder una serie de preguntas; en el contexto empresarial, un ejemplo sería partiendo de la premisa:

Si no tuviera temores y la situación estuviera controlada…

¿Cómo sería la empresa en el futuro?
¿Qué tipo de innovaciones puede hacer la empresa en el futuro?
¿Qué tecnología incorporaría en el futuro?
¿Qué otros mercados exploraría?
¿Cuál sería su capital humano?

La redacción de una visión puede realizarse a partir de lo siguiente (Yesid Ariza, 2012):

Verbo de logro: es la acción que se quiere vivir, es decir, el estado de la situación que se anhela. Pueden usarse verbos como alcanzar, lograr, ser, mantener, etcétera.
Situación deseada: muestra una imagen mental de la situación esperada con el paso del tiempo, guardando una relación directa y estrecha con el verbo logro.
Complemento: se trata del para qué se desea llegar a la situación antes descrita, considerando que las visiones, además de evidenciar el bienestar esperado, muestran la preocupación por el bienestar común.

Lo anterior se puede utilizar para establecer la visión de una persona física (individuo) o persona moral (empresas, organizaciones e instituciones gubernamentales), debido a que en ambos casos se refiere a cómo se ven en un futuro y lo que quieren alcanzar.

Para ejemplificar la visión de una institución, a continuación se presenta la de la Universidad Abierta y a Distancia de México (UnADM):

Ser la institución líder de educación superior a distancia en los países de habla hispana, con un modelo educativo flexible e innovador y un amplio reconocimiento social, que promueva la preservación del medio ambiente, la generación de conocimiento y el desarrollo científico y tecnológico.

Para construir la visión, un individuo debe realizar una lluvia de ideas en la que establezca sus principales sueños, anhelos y aspiraciones. Una vez hecho esto, debe identificar cuáles tienen más posibilidades de éxito, son acordes con tus valores, aportan beneficio a los que le rodean y a su entorno.

Determinar lo que se desea puede llevar a establecer una visión ambiciosa; sin embargo, en ella se deben concretar los deseos y sueños que para lograrse requerirán de un buen plan de acciones y estrategias. El ejercicio para la construcción de la visión es simplemente soñar y posteriormente tener la convicción, la voluntad y el liderazgo para lograr la meta.

Valores personales

De acuerdo con Castañeda (2001), los valores son cosas, creencias o actitudes a los que se les da un valor especial, y que guían el actuar en la vida de los individuos, puesto que, generalmente, lo que se hace, se dice y se piensa tiene fundamento en los valores personales.

Algunos ejemplos de valores universales son responsabilidad, tolerancia, respeto, compromiso, generosidad, solidaridad, justicia, lealtad, entre otros. Sin embargo, cuando se trata del plan de vida y carrera también se pueden considerar valores como la disciplina, la voluntad, la templanza, la perseverancia y el compromiso, en tanto que permiten asegurar el cumplimiento o consecución de metas y objetivos.

Como habrás observado, los elementos abordados no te son ajenos ya que de una u otra manera han estado integrados en tu vida.

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