M1.U2.Tema 2.3. Presupuesto

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Presupuesto

Para Meyer (1991) es el conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación algunos resultados considerados básicos por el jefe la empresa.

Para Welsch (2005), es el método sistemático y formalizado para lograr las responsabilidades directivas de planificación, coordinación y control.

Para Del Rio (2009), es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado.

De acuerdo con estas definiciones se puede rescatar que el presupuesto implica el desarrollo de un proceso sistemático que sirve para anticipar los resultados de una entidad. Por otro lado, en el marco de las organizaciones y empresas, (Welsch, 2005) se puede agregar que comprende el desarrollo y la aplicación de:

Objetivos empresariales generales a largo plazo.
Especificación de las metas de la empresa.
Desarrollo de un plan general de utilidades a largo plazo.
Un plan de utilidades a corto plazo desarrollado por responsabilidades particulares (dividendos, productos, proyectos).
Un sistema de informes periódicos de resultados detallados por responsabilidades asignadas.
Procedimiento de seguimiento.

El presupuesto es el medio para maximizar las utilidades y es el camino que debe seguir la alta dirección de las organizaciones y de las empresas, al encarar las siguientes responsabilidades: Primero obtener tasas de rendimiento sobre el capital que cubran las expectativas de los accionistas o dueños de las empresas u organizaciones. Segundo relacionar las distintas funciones de las áreas, con la finalidad de lograr el objetivo de la organización y la empresa, a través de la delegación de la autoridad y de las responsabilidades asignadas. Y tercero establecimiento de políticas, estrategias, procedimientos, y el cumplimiento de las mismas para llegar a la meta de las organizaciones y empresas.

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